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杨寿海出席南生化实效精细化管理调研陈述会时强调 培养五大核心竞争力 打造红太阳创新管理新模式

时间:2021-01-28

1月27日,董事长杨寿海出席南京红太阳生物化学有限责任OB欧宝体育官方网站入口实效精细化管理调研陈述会时强调,培养五大核心竞争力打造红太阳创新管理新模式。

杨寿海指出,成本控制靠科研,效益提升靠管理。红太阳历经31年创业创新,拥有完备的技术、品牌、市场、团队、文化等核心资源,在世界农药市场具有强大影响力和竞争力,但在精细化管理方面还存在一些突出问题和薄弱环节,阻碍了红太阳的进一步发展。顺利实施未来三年行动计划,需要OB欧宝体育官方网站入口既往开来、再创新高,以创新为引领,打造红太阳创新管理新模式,为实现红太阳新的辉煌打好坚实的基础。

杨寿海强调,要通过这次实效精细化管理活动契机,借助专业管理咨询团队的智慧和力量,重新梳理和优化计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等流程体系,去粗取精、继承精华、去除糟粕,打造红太阳新法人治理结构和组织管理体系核心竞争力,打造红太阳新模式核心竞争力,打造红太阳新团队核心竞争力,打造红太阳新机制核心竞争力,打造红太阳新文化核心竞争力。

杨寿海强调,要以点带面、先易后难,整体规划、分步实施,要将南京生化打造成红太阳创新管理的典范和旗舰,并通过南京生化向红太阳其他OB欧宝体育官方网站入口复制和实践,创造红太阳创新管理新模式。要先从七大绿色农药生产基地选拔一批懂技术、懂市场、爱学习、文字组织能力和语言表达能力强的优秀年轻OB欧宝体育官方网站入口全程学习实效精细化管理的新理念、新方法、新模式,成为红太阳创新管理新模式的传播者、实践者。

杨寿海强调,要根据红太阳实际、结合红太阳文化进一步完善《南京生化实效精细化管理项目规划书》,明确实效精细化管理的目标、时限、措施、要求。要尽快召开实效精细化管理动员部署会,向南京生化全体员工宣讲,做好思想动员,春节后立即启动。要在6月底召开南京生化实效精细化管理现场办公会,检验实效精细化管理的成效,推动精细化管理、智能化管理在红太阳落地生根,发展壮大。(皮彦虎)


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